第03课 从聊天到任务：「新工作任务」核心方法

# 豆包Agent实战营 · 第03课 · 从聊天到任务——「新工作任务」核心方法

本章解决什么问题：让学员掌握「把一个模糊的工作意图变成 Agent 可执行的任务」的核心方法，理解任务拆解对产出质量的影响。

适用岗位：所有岗位（本章任务按岗位分组展开）。

预计阅读时间：18 分钟；配套实战任务：约 30 分钟。

一、导读：聊天 vs 任务，什么时候用什么

豆包有两种交互方式，本章教你什么时候用哪种：

• 对话（主对话）：一问一答，适合快速查询、头脑风暴、简单问答——这是豆包 App / 网页版里的「对话」模式；
• 新工作任务：创建独立的 Agent 任务，适合复杂、多步骤、需要调用工具的工作——电脑端豆包工作、以及 App / 网页版的「工作」模式里都有。

关键区别：主对话像「问同事一个问题」，新工作任务像「交给同事一个项目」。本章教你什么时候开新任务、怎么把任务描述清楚、怎么验收成果。

二、主对话 vs 新工作任务：使用场景对照

判断标准：

• 只需要「说一句话、得到一个回答」→ 主对话；
• 需要「多步骤执行、调用工具、产生可交付文件」→ 新工作任务。

截图位：豆包Web端 主对话界面 vs 新工作任务创建界面对比

注意：豆包工作的桌面端，已经没有对话窗口

三、任务描述的结构化写法

3.1 四个要素

一个好的任务描述，包含四个要素：

1. 目标：你要 Agent 完成什么（一句话说清楚）；
2. 背景：这件事的来龙去脉、约束条件；
3. 输出格式：你希望成果是什么形式（文档 / 表格 / 报告 / 邮件草稿）；
4. 约束条件：字数、风格、必须包含的信息、不能踩的红线。

3.2 正反面对比

反面示例（模糊的描述）：

「帮我整理一下竞品信息。」

问题：没有说哪些竞品、关注什么维度、要什么格式。Agent 只能凭猜测产出，结果大概率不符合预期。

正面示例（结构化的描述）：

目标：整理 3 家主要竞品的近期动态
背景：我们是 SaaS 协作工具，主要竞品是 A 公司、B 公司、C 公司
输出格式：我的云盘文档，分「产品更新」「市场动作」「价格变动」三栏
约束条件：只关注 2026 年 6 月以来的信息，每条附信息来源链接

截图位：结构化描述的产出

3.3 常用任务描述模板

模板 A：信息整理类

目标：整理【XX】信息
背景：【说明用途和范围】
输入：【提供原始材料或数据来源】
输出格式：【表格 / 文档 / 列表】
约束：【时间范围 / 字段要求 / 排除项】

模板 B：内容创作类

目标：撰写【XX】
背景：【受众、场景、目的】
风格：【正式 / 轻松 / 专业 / 口语化】
字数：【大致字数要求】
必须包含：【要点 1、要点 2、要点 3】

模板 C：数据分析类

目标：分析【XX数据】，得出【XX结论】
数据来源：【文件 / 截图 / 连接器】
分析维度：【维度 1、维度 2】
输出：【图表类型 + 文字结论】

四、利用豆包输入法快速转结构化指令

如果你习惯用语音或口语化表达，可以使用豆包输入法的「语音转结构化文字」能力：

步骤：

1. 在豆包工作输入框中，点击麦克风按钮；
2. 用口语描述你的需求（例如：「帮我看看这周销售数据，做个简单的分析」）；
3. 豆包输入法会自动将口语转化为结构化的任务描述；
4. 检查并微调后，发送给 Agent。

截图位：语音输入

五、任务执行中的「边看边等」

创建新工作任务后，Agent 会开始自主拆解步骤、调用工具。你可以：

5.1 在任务窗口查看进度

执行进度直接显示在任务窗口中，你会看到：

• 当前执行到哪一步（每步一条条目，带简要说明）；
• 这一步调用了什么工具或能力（如浏览器、文件操作）；
• 产出文档会在独立窗口打开预览。

截图位：任务窗口显示任务执行进度

5.2 随时插话调整

如果 Agent 的执行方向偏了，你可以在任务进行中随时发送补充指令：

• 「等一下，我忘了说，只需要 2026 年的数据」；
• 「第三部分的结论不对，重新分析一下」；
• 「输出格式改成表格，不要文档」。

Agent 会理解你的新指令并调整后续步骤。

截图位：任务进行中插入新指令的界面

六、成果验收与局部编辑

6.1 整体验收

任务完成后，Agent 会呈现完整成果。你需要检查：

• 目标是否达成；
• 格式是否符合要求；
• 数据或事实是否有明显错误；
• 是否满足约束条件。

6.2 框选局部编辑

如果成果大体满意，但局部需要修改：

1. 在输出内容中框选（鼠标拖动选中）需要修改的部分；
2. 输入修改要求（如「这段话太正式了，改成口语化」）；
3. Agent 只修改你框选的部分，其他内容保持不变。

截图位：框选局部编辑的操作示意

6.3 整体重生成

如果成果完全不满意，可以：

• 在任务窗口直接发一条消息（如「对成果不满意，请重新整理一版」），让 Agent 重做；
• 或者优化任务描述后，创建一个新任务。

七、本章实战任务总览

通用任务

任务 1：用「新工作任务」写一份周报

• 适用岗位：通用

• 操作步骤：

  1. 点击「新工作任务」；
  2. 按模板输入：目标（写周报）+ 背景（本周工作事项）+ 输出格式（文档）+ 约束（分段：已完成 / 进行中 / 下周计划）；
  3. 发送任务，等待 Agent 完成；
  4. 检查产出，如有需要框选局部编辑。

• 验收标准：生成一份结构完整的周报文档

• 提交物：任务截图 + 生成的周报

• 建议时间：10 分钟

运营岗位任务

任务 2：整理竞品动态

• 适用岗位：运营

• 操作步骤：

  1. 新建任务，输入竞品名称和关注维度（产品更新、市场动作、价格）；
  2. 要求 Agent 通过网络搜索整理信息；
  3. 输出为分类文档。

• 验收标准：文档包含至少 2 家竞品的信息，分类清晰

• 提交物：任务截图 + 产出文档

• 建议时间：15 分钟

销售岗位任务

任务 3：批量整理客户资料

• 适用岗位：销售

• 操作步骤：

  1. 准备 3-5 张客户名片或信息截图；
  2. 新建任务，上传图片，要求整理为结构化表格（姓名、公司、职位、电话、邮箱、跟进状态）；
  3. 检查表格字段完整性。

• 验收标准：表格字段完整，信息提取准确

• 提交物：任务截图 + 产出表格

• 建议时间：15 分钟

行政岗位任务

任务 4：整理会议纪要

• 适用岗位：行政

• 操作步骤：

  1. 准备一段会议录音或文字速记；
  2. 新建任务，输入材料，要求整理为结构化会议纪要（议题、决议、待办事项、负责人）；
  3. 检查待办事项是否提取完整。

• 验收标准：会议纪要结构完整，待办事项有负责人

• 提交物：任务截图 + 产出文档

• 建议时间：15 分钟

财务岗位任务

任务 5：对账单核对

• 适用岗位：财务

• 操作步骤：

  1. 准备一份银行对账单截图和企业账目截图；
  2. 新建任务，上传两份材料，要求核对差异并标注；
  3. 输出为差异报告。

• 验收标准：差异标注清晰，金额计算正确

• 提交物：任务截图 + 核对报告

• 建议时间：20 分钟

市场岗位任务

任务 6：竞品动态监控

• 适用岗位：市场

• 操作步骤：

  1. 新建任务，指定 2-3 家竞品；
  2. 要求整理近期市场动作（新品发布、营销活动、价格调整）；
  3. 输出为分类文档。

• 验收标准：信息分类清晰，有时间线和来源

• 提交物：任务截图 + 产出文档

• 建议时间：15 分钟

管理者岗位任务

任务 7：团队周报汇总

• 适用岗位：管理者

• 操作步骤：

  1. 收集团队成员的周报或工作记录（可截图或粘贴文字）；
  2. 新建任务，输入所有成员的工作内容；
  3. 要求汇总为一份团队周报，突出整体进展和风险点。

• 验收标准：汇总文档覆盖所有成员，有整体进展总结

• 提交物：任务截图 + 汇总文档

• 建议时间：15 分钟

HR 岗位任务

任务 8：简历信息提取

• 适用岗位：HR

• 操作步骤：

  1. 准备 3-5 份简历截图；
  2. 新建任务，上传简历，要求提取关键信息（姓名、学历、工作经验、技能、期望薪资）；
  3. 输出为结构化表格。

• 验收标准：表格字段完整，信息提取准确

• 提交物：任务截图 + 产出表格

• 建议时间：15 分钟

八、常见问题

Q1：主对话和新工作任务有什么区别？

主对话是手机 App / 网页版里默认的对话窗口（电脑端「豆包工作」打开就是工作界面，没有对话窗口），一问一答，适合简单查询；新工作任务是「交给 Agent 一个项目」，它会自主拆解步骤、调用工具、产出可交付文件，所有端都能用。复杂工作一律用新工作任务。

Q2：任务描述写多长合适？

不是越长越好，关键是「四个要素」齐全。通常 100-300 字的描述就能让 Agent 明确目标。太短的描述会导致产出偏差，太长的描述可能让 Agent 抓不住重点。

Q3：Agent 执行到一半卡住了怎么办？

先在任务窗口查看具体卡在哪一步。常见原因：网络问题、需要人工确认（弹窗）、工具调用失败。发送补充指令推动任务继续；如多次失败，可取消后优化描述、新建任务重跑。

Q4：框选局部编辑的范围有限制吗？

目前实测支持段落级别的框选修改。

Q5：同一个任务可以修改多少次？

没有硬性限制，可以一直调整。但有个经验：如果连续改了 3 次还不满意，问题多半不在 Agent，而在任务描述本身不够清晰（目标、背景、输出格式、约束没交代全）。这时候别再原地微调——回头把四要素补清楚再让它重做，或者直接新建一个描述更完整的任务，比反复改效率高得多。

九、本章小结

本章你掌握了：

1. ✅ 主对话 vs 新工作任务的使用场景判断；
2. ✅ 任务描述的「四要素」写法（目标、背景、输出格式、约束条件）；
3. ✅ 利用豆包输入法快速生成结构化指令；
4. ✅ 任务执行中的进度查看和实时调整；
5. ✅ 成果验收的整体检查和局部编辑方法。

下一章预告：第04课 将深入讲解 Prompt 撰写的核心原则，教你如何把「模糊想法」转化为「精准指令」，让 Agent 的产出质量再上一个台阶。